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10月10日，福士達集團召開三季度業務經營座談會，聽取各業務部、一級成員企業業務經營和重點工作進展情況的匯報，分析當前經濟形勢，研究部署下一階段重點工作。集團董事長吳驍主持會議，集團經營班子成員、各部室和一級成員企業主要負責人參加會議。

會議認為，今年前三季度，福士達集團在省供銷社、興合集團的領導下，積極應對形勢變化，統籌抓好業務經營、安全生產和疫情防控各項工作，努力完成經營目標任務，推動企業平穩運營。

會議指出，受國際局勢和國內疫情持續影響，公司經濟下行壓力增大，內外貿業務受到較大沖擊，增速放緩，規模和效益下降明顯。面對嚴峻的外部形勢，會議要求各業務單位提振信心，奮戰四季度，再創新業績：一要全力確保完成年度各項業務指標。各單位要對標對表年初確定的經營目標任務，對目標任務完成進度不及預期的，要積極尋找原因，開展深入分析，發現問題癥結，搶抓業務進度，奮勇爭先創優，力爭交出優良期終卷；二要加強經濟形勢分析。要全面評估美國貿易保護主義、俄烏沖突、疫情防控對公司外貿業務的影響，把握人民幣對美元匯率變動趨勢，謹慎開展大宗商品、期貨、貿易相關業務。關注歐洲能源危機對產業鏈上下游的影響，抓住產業轉移機遇，以質優價廉產品搶占市場；三要強化風險管控。集團總部和成員企業要加強內控建設，要處理好業務質量和規模的關系，防控風險。要梳理規章制度，堵塞管理漏洞。要持續跟蹤相關訴訟案件進度，關注時效等情況，推進結案工作；四要提前籌劃下一年度的工作。各單位要結合經營業態加強分析研判，群策群力，提前計劃明年的目標任務。分管領導與職能部門要加強對業務部門的聯系溝通和指導，做好指標任務的編制和下達工作。

吳驍董事長強調，做好下一階段工作，促進企業平穩運行、提質增效，必須認真對待和改進不足之處，努力提高能力和水平：一是從創新業務發展上下功夫。公司目前新業務新項目拓展效果并不理想。相關單位要對業務創新情況進行自評，深挖根源，強化風險導向，改進完善決策和執行流程，同時集團要繼續研究制訂政策，鼓勵業務創新；二是在提高時效性上下功夫。要克服工作中的畏難情緒、拖拉現象，充分利用目前集中辦公的有利條件，加強聯系溝通和協調，發揚釘釘子精神，提高斗爭本領，強化執行力；三是在提升業務水平上下功夫。針對公司業務發展良莠不齊的情況，相關業務單位要抓住網絡時代有利條件，積極主動學習提高，提升綜合素質，強化業務能力；四是在確保安全上下功夫。當前要全面抓好生產安全、網絡安全、輿論安全、交通安全和疫情防控，高度重視集團產業鏈中的實體經濟、貿易環節、市場運營、倉儲管理等方面的安全，加強值班值守，平安維穩黨的二十大。