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2月18日下午，福士達集團董事長吳驍一行赴龍泉浙江金創制冷系統有限公司、浙江金欣鋁業有限公司開展工作調研。副總經理羅華俊、相關職能部門負責人、浙江九宏工貿有限公司負責人參加調研。

吳驍董事長一行先后來到兩公司生產車間察看情況。對金創制冷更新智能化設備、推進數字化工廠建設以及金欣鋁業做好開業前各項準備工作表示肯定。

在聽取金創制冷2021年經營情況及2022年工作計劃的匯報后，吳驍董事長對公司2021年積極擴大產能，超額完成年度經營目標任務給予充分肯定，對公司下一步工作提出要求：一是管控好風險。要分析國內外疫情防控形勢變化對公司內外貿業務、上下游產業鏈的影響，排查風險、加強研判、制定預案，防控供應鏈、資金鏈和法律等風險；二是創新技術。要圍繞企業科技創新，加強與高校等單位的合作。要抓住機遇，利用集團支持成員企業創新發展的政策支持，大膽探索實踐科技含量較高的項目；三是管理好企業。企業負責人要按照6S管理要求，建立健全規章制度，帶頭抓好制度的貫徹執行，持之以恒，抓出實效；四是創造好的效益。要在維護社會效益的同時，努力創造經濟效益，加快產品創新、技術開發、市場開拓，做大規模和經濟效益，爭取政策支持和幫助，為企業長遠發展打好基礎。

在金欣鋁業，企業負責人匯報了公司開業籌備情況、新一年經營目標任務、重點工作以及建廠初期存在的主要困難和問題。吳驍董事長對公司經營班子增強信心、克服困難，有序推進各項工作予以肯定，對公司成長發展提出要求：一要加快投入投產。生產線平移完成后，要搶抓時間，加快生產，爭取滿負荷工作，滿足訂單需求，提升規模，提高產品附加值，增強公司造血功能和自身融資能力；二要加快市場開發。要跳出原有市場的局限，拓寬渠道，積極開拓上下游市場；三要加快產品創新。要增加投入，引進先進技術和設備，加強產學研合作，提高產品技術含量，為打造高新技術企業創造條件；四要加快制度建設。要建立健全規章制度，維護股東各方利益。要開展精細化管理，加強安全生產、質量體系、環保等方面管理；五要加快招工工作。要拓寬渠道，充分利用各方面資源，加強企業文化建設，做好招工工作。要提前謀劃機器換人、智能化生產新路徑，減少人工成本，提高工作效率，從根本上緩解招工難題。